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加油站建设从工程自身来说，工程量不大，但涉及单位多、人员杂，面临管理困难等局势。跟着市场经济的迅速发展，各行各业之间的竞争越来越激烈，一些加油站为了追求经济利益，不断扩大加油站的规模、提升加油站的级别，投巨资建造或改造加油站为加油城、加油中 心等，变三级、二级加油站为一 级加油站或小型石油库。为做好安全管理工作，就要做好建造单位、施工单位、规划单位、监理单位及外来人员的统筹管理。
规划中的问题：因为加油站工程建设单体工程量不大，但数量多，规划单位要求有石油化工资质，一般服务于建造单位的规划单位数量少，工作量大，为赶工期或规划单位为节省时刻，套图现象比较普遍。形成工程施工图纸与现场不符，考虑不周到，为后期留下安全隐患。施工中的问题：在施工单位中，施工组织规划的科学与否对施工现场以及后续的安全有非常重要的影响，施工现象的有 效勘察以及对危险源的有 效辨识可以大的削减安全问题，但是在目前的施工组织规划上往往因为各方面的问题形成安全措施的不到位，乃至很多施工单位的安全措施仅仅做做样子并没有投入使用，在施工安全合同中也没有对安全问题清晰标明，关于安全职责问题也没有充沛注重，这就形成在施工过程中以包代管的行为现象，现场的安全和施工的质量都得不到保证。
加油站建设公司监管作为一个重要的考察环节关于质量的保证非常重要，但是部分监理单位与施工单位没有清晰分割，反而互有往来，形成对施工单位的偷工减料等行为不经查处而是放任其发展，这种问题就为安全埋下了隐患，别的有些单位关于国家的方针标准没有充沛了解，关于施工中一些已经违反国家标准的问题不能及时查处就形成监管中对质量问题没能及时发现，为后续的工程建造和使用埋下了安全隐患。
